公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，從財(cái)務(wù)成本管理分離出來(lái)獨(dú)立成科，使得cpa從五門(mén)變成了六門(mén)，所以這兩門(mén)課有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系（廢話(huà)，每門(mén)科目之間都有關(guān)系），不過(guò)同樣是可行性分析，財(cái)管注重通過(guò)計(jì)算，戰(zhàn)略注重通過(guò)文字推理。

最常見(jiàn)的，每年CPA考試大綱變化和新增的內(nèi)容你不會(huì)忘記的。這些都是CPA考試很可能出現(xiàn)的。《戰(zhàn)略》很講究框架，所以拿著教材把章節(jié)都梳理一下，實(shí)在自己不會(huì)建立模塊就多聽(tīng)課程。對(duì)于戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，你應(yīng)該先大體把書(shū)看一遍，因?yàn)閼?zhàn)略的內(nèi)容沒(méi)那么難懂，你可以在學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)之前先整體有個(gè)了解。都做完這些以后，仔細(xì)認(rèn)真多聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)課程就沒(méi)有問(wèn)題了。

重點(diǎn)建議：

• （1）公司戰(zhàn)略與財(cái)管相結(jié)合，都是應(yīng)對(duì)決策的可行性分析。

• （2）風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制部分與審計(jì)相結(jié)合，都是應(yīng)對(duì)公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

• （3）勤做勤看思維導(dǎo)圖，梳理脈絡(luò)，把知識(shí)網(wǎng)絡(luò)織密織細(xì)。

• （4）系統(tǒng)化的思考＋結(jié)合關(guān)鍵詞＋文字潤(rùn)色就能夠很好地應(yīng)付主觀題。

CPA大咖建議大家在學(xué)習(xí)CPA《戰(zhàn)略》這門(mén)課的同時(shí)要多看國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)要聞和大事件，拓展下自己的思路，考試出些案例題也能不那么怯場(chǎng)。

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